Rechnungswesen-Kenntnisse

Wirtschaft, Recht

Fähigkeit, wirtschaftliche Vorgänge zahlenmäßig lückenlos zu erfassen, um damit Vorgänge und Zustände des Wirtschaftsgesehens eines Unternehmens abbilden und kontrollieren zu können.

• ControllingControlling und FinanzplanungDer Aufgabenbereich Controlling beinhaltet das Steuern, Planen und Koordinieren von wirtschaftlichen Abläufen innerhalb eines Unternehmens.
• • Abrechnungscontrolling
  • BeschaffungscontrollingEinkaufscontrollingUnterstützung der Unternehmens- bzw. Einkaufsleitung mittels Kontroll- und Informationsarbeiten.
  • BildungscontrollingErfassung, Analyse und Interpretation von Daten und Kennzahlen, die sich auf die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden beziehen. Dabei werden nicht nur Kosten betrachtet, sondern auch qualitative Ergebnisse der Mitarbeitenden.
  • FinanzcontrollingUmfasst Planungs-, Steuerungs- und Informationsaufgaben, die z.B. die Liquiditätssicherung sowie Investitionen und Finanzierungen in einem Unternehmen betreffen.
  • KonzerncontrollingKonzernkonsolidierungUmfassendes Controlling, d.h. Kontrolle, Planung und Lenkung großer Unternehmenseinheiten bzw. gesamter Unternehmen.
  • • BeteiligungscontrollingKontrolle, Planung und Lenkung von Beteiligungen des eigenen Unternehmens an anderen Unternehmen.
    • InnenrevisionInterne Revision, RevisionSteuerungs- und Überwachungskenntnisse, um in Betrieben Unwirtschaftlichkeit, Unregelmäßigkeiten oder Manipulationen aufdecken zu können.
    • • Durchführung von Financial AuditsFinancial Audits durchführenKenntnisse auf dem Gebiet jener Prüfungen im Rechnungswesen einer Organisation, welche die Rechnungslegungsgrundsätze nach ihrer Ordnungsmäßigkeit hin prüft.
  • Logistik-ControllingControlling in der LogistikPlanung und Kontrolle der logistischen Prozesse inkl. Kostenrechnung und Budgetierung.
  • MarketingcontrollingErfassung, Analyse und Interpretation von Daten und Kennzahlen, die sich auf das Marketing beziehen, um die Performance der Marketingmaßnahmen zu messen. Die Daten stammen z. B. aus Marktforschungsumfragen.
  • Maßnahmencontrolling
  • Operatives ControllingSteuerung der Wirtschaftlichkeit und Liquidität eines Unternehmens durch Budgetverwaltung und entsprechende Feinplanung, in kurz- bis mittelfristige Planungszeiträumen.
  • Rechnungsprüfung
  • Strategisches ControllingLangfristige Planung und Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Liquidität eines Unternehmens durch Budgetverwaltung sowie entsprechende Feinplanung.
  • VerkaufscontrollingVertriebscontrollingWirtschaftliche Kontrolle und Steuerung einzelner Sparten bzw. Kunden.
• Externe RechnungslegungExternes Rechnungswesen, Finanzbuchführung, FinanzbuchhaltungKenntnisse auf jenem Teilgebiet des Rechnungswesens, das die finanzielle Situation des Unternehmens nach außen abbildet; dabei wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens dargestellt, welche wiederum in Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung gegliedert ist.
• • BilanzierungBilanzbuchführung, Bilanzbuchhaltung, BilanzbuchhaltungskenntnisseVollständige Vermögensaufstellungen eines Unternehmens.
  • • BilanzanalyseJahresabschlussanalyseKenntnis der Bilanzanalyse als betriebswirtschaftliche Gewinn-Verlust-Rechnung zur Bonitätsprüfung und Einschätzung von Anlagemöglichkeiten.
    • RechnungsabschlüsseBuchhalterische AbschlüsseAbschluss der Buchführung einer Geschäftsperiode; Information über das Geschäftsergebnis sowie die Zusammensetzung des Betriebsvermögens als Grundlage für die Steuerberechnung.
  • BuchhaltungBuchführung, Buchhaltungsgrundkenntnisse, Buchhaltungskenntnisse, Digitale Buchhaltung, Geschäftsfallbuchung, Hauptbuch, HauptbuchhaltungAufzeichnung aller finanziellen Transaktionen in Organisationen auf der Grundlage von Belegen.
  • • PersonalverrechnungEntgeltabrechnung, Gehaltsabrechnung, Gehaltsverrechnung, LohnverrechnungKenntnisse in jenem Teilbereich der Buchhaltung, der sich mit der betrieblichen Abwicklung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen befasst.
• FinanzplanungPlanung, Lenkung und Steuerung wirtschaftlicher Prozesse. Oft führen diese Tätigkeiten LeiterInnen oder Personen in einer hohen Position aus.
• • BudgetierungBudget, Budgetcontrolling, Budgetkontrolle, Budgetplanung, Budgetsteuerung, Planbilanz, PlanungsrechnungVorgabe von Budgets für einzelne Unternehmensbereiche als Handlungsleitlinie bzw. Geschäftsrahmen.
  • Business Case-BerechnungKostenkalkulation für oder gegen eine Investition unter Berücksichtigung aller möglichen Risiken.
  • Cash- und LiquiditätsmanagementBetriebswirtschaftliches Treasury, Cash Management, Cash-Flow-Management, Cashflow-Management, Geldflussmanagement, Liquiditätsdisposition, LiquiditätssteuerungSteuerung von Finanzmitteln unter Berücksichtigung von Liquiditäts-, Risiko- und Rentabilitätsüberlegungen.
  • • FinanzdispositionBereitstellung von Liquidität mit dem Ziel, das finanzielle Gleichgewicht und die Liquidität eines Unternehmens zu wahren.
    • • Working Capital ManagementManagen des UmlaufvermögensOptimierung der Liquidität eines Unternehmens. Dies geschieht durch möglichst kurze Lagerzeit, später Zahlung von Beträgen und früher Begleichung von Forderungen.
  • FinanzmanagementGesamtheit der Ablaufsteuerung und -planung des Einsatzes von Finanzierungsinstrumenten in einem Unternehmen.
• Internes RechnungswesenBetriebliches Kassenwesen, Management AccountingKenntnisse in jenem Teilbereich des Rechnungswesens, der sich mit der Planung, Kontrolle und Koordination bewerteter Unternehmensprozesse im Hinblick auf die Maximierung des Unternehmenserfolgs beschäftigt.
• • KostenrechnungErgebnisrechnung, KLR, Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenrechnung und LeistungsrechungKenntnis der Kostenrechnung im Rechnungswesen, welche zusammen mit der Leistungsrechnung die Betriebsbuchhaltung bildet.
  • • InvestitionsrechnungZusammenfassung aller Verfahren, die eine rationale Beurteilung der rechenbaren Aspekte einer Investition ermöglichen.
    • • RentabilitätsvergleichsrechnungRentabilitätsrechnungStatistische Investitionsrechnung bei der die Renditen der alternativen Investitionen verglichen werden.
    • KostenstellencontrollingKostenstellen-ControllingControlling von Kostenstellen als eines Unternehmens, die selbständig abgerechnet werden.