SozialmanagerInnen sind im Sozialwesen in leitenden Positionen und auf der mittleren Managementebene tätig. Sie erledigen Planungs- und Administrationsaufgaben (z.B. Controlling, Personalentwicklung). Des weiteren sind sie für Managerfunktionen wie Sponsoring, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit verantwortlich.
Beschäftigungsmöglichkeiten bieten Unternehmen des Sozial- und Bildungswesens, soziale Institutionen, Vereine, Interessensvertretungen und Non-Profit-Organisationen.
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Bundesland | offene Stellen | BewerberInnen |
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offene Stellen | BewerberInnen |
Die Gesamtzahl der offenen Stellen weicht aus technischen Gründen teilweise von der Summe der Einzelwerte ab.
Gefragte Kompetenzen und Fähigkeiten im Beruf SozialmanagerIn sind:
Berufliche Kompetenzen und Fähigkeiten, die meist Voraussetzung im Beruf SozialmanagerIn sind:
Fachkenntnisse und Fähigkeiten, die im Beruf SozialmanagerIn benötigt werden:
Soft-Skills, Kompetenzen und Fähigkeiten, die im Beruf SozialmanagerIn benötigt werden:
1 Grundlegend | 2 Selbstständig | 3 Fortgeschritten | 4 Hoch spezialisiert | ||||
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Beschreibung: SozialmanagerInnen sind in der Lage berufsspezifische digitale Anwendungen und Geräte in der Planung und Entwicklung sowie in der Kommunikation, Zusammenarbeit, Recherche und Dokumentation routiniert zu nutzen. Sie können standardisierte Lösungen anwenden, aber auch neue Lösungsansätze entwickeln. Sie sind in der Lage, selbstständig digitale Inhalte zu erstellen und zu bearbeiten sowie Fehler zu beheben. Außerdem kennen sie die betrieblichen Datensicherheitsvorschriften, können diese einhalten und sorgen in ihrem Verantwortungsbereich für die Einhaltung und Umsetzung dieser Regeln. |
Kompetenzbereich | Kompetenzstufe(n) von ... bis ... |
Beschreibung | |||||||
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0 - Grundlagen, Zugang und digitales Verständnis | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen müssen sowohl allgemeine als auch berufsspezifische digitale Anwendungen (z. B. Digitales Dokumentenmanagement, KI-gestütztes Wissensmanagement, Prescriptive Analytics) und Geräte selbstständig und sicher anwenden können sowie auch komplexe und unvorhergesehene Aufgaben flexibel lösen können. |
1 - Umgang mit Informationen und Daten | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen müssen umfassende Daten und Informationen recherchieren, vergleichen, beurteilen und bewerten können, aus den gewonnenen Daten selbstständig Konzepte und Empfehlungen ableiten und in ihrer Arbeit umsetzen. |
2 - Kommunikation, Interaktion und Zusammenarbeit | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen verwenden digitale Anwendungen zur Kommunikation, Zusammenarbeit und Dokumentation mit KollegInnen auf fortgeschrittenem Niveau. |
3 - Kreation, Produktion und Publikation | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen müssen digitale Informationen und Daten selbstständig erfassen und in bestehende digitale Anwendungen einpflegen können. Dabei erstellen sie auch neue Inhalte beispielsweise für Informationszwecke auf Social Media Kanälen. |
4 - Sicherheit und nachhaltige Ressourcennutzung | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen müssen die allgemeinen und betrieblichen Konzepte des Datenschutzes und der Datensicherheit verstehen und eigenständig auf ihre Tätigkeit anwenden können bzw. in ihrem Verantwortungsbereich für die Einhaltung und Umsetzung der Regeln sorgen. Sie müssen Bedrohungspotenziale erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einleiten können. |
5 - Problemlösung, Innovation und Weiterlernen | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | SozialmanagerInnen müssen die Einsatzmöglichkeiten digitaler Tools und Lösungen für komplexe berufsspezifische Fragestellungen in ihrer Arbeit beurteilen können. Sie erkennen selbstständig Probleme und Fehlerquellen digitaler Anwendungen und veranlassen deren Behebung und die Weiterentwicklung von Anwendungen und Lösungen. Sie erkennen eigene digitale Kompetenzlücken und können Schritte zu deren Behebung setzen. |
Elementare Sprachverwendung | Selbständige Sprachverwendung | Kompetente Sprachverwendung | |||
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A1 | A2 | B1 | B2 | C1 | C2 |
Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt in der Organisation von Sozialeinrichtungen. Dafür müssen sie mit unterschiedlichsten Zielgruppen sowohl schriftlich, telefonisch als auch persönlich kommunizieren. Sie entwickeln schriftliche Konzepte, besprechen sich mit ihren Auftraggeberinnen und Auftraggebern, halten Kontakt zu Behörden und führen ihre MitarbeiterInnen. Dafür sind weitgehend sehr gute Deutschkenntnisse erforderlich. |
SozialmanagerInnen verdienen ab 2.250 Euro brutto pro Monat. Je nach Qualifikationsniveau kann das Einstiegsgehalt auch höher ausfallen:
Eine selbständige Berufsausübung ist im Rahmen eines freien Gewerbes möglich.
w.Ez: | Anstaltsleiterin |
w.Mz: | Anstaltsleiterinnen |
m.Ez: | Anstaltsleiter |
m.Mz: | Anstaltsleiter |
n.Ez: | AnstaltsleiterIn |
n.Mz: | AnstaltsleiterInnen |
Berufliche Kompetenzen: |
Heimleitung |
Verwandte Berufsspezialisierungen: |
WirtschafterIn in Heimen und Kuranstalten |
w.Ez: | Heimleiterin |
w.Mz: | Heimleiterinnen |
m.Ez: | Heimleiter |
m.Mz: | Heimleiter |
n.Ez: | HeimleiterIn |
n.Mz: | HeimleiterInnen |
Berufliche Kompetenzen: |
Sozialmanagement |
w.Ez: | Sozialeinrichtungsleiterin |
w.Mz: | Sozialeinrichtungsleiterinnen |
m.Ez: | Sozialeinrichtungsleiter |
m.Mz: | Sozialeinrichtungsleiter |
n.Ez: | SozialeinrichtungsleiterIn |
n.Mz: | SozialeinrichtungsleiterInnen |
w.Ez: | Verwaltungsleiterin |
w.Mz: | Verwaltungsleiterinnen |
m.Ez: | Verwaltungsleiter |
m.Mz: | Verwaltungsleiter |
n.Ez: | VerwaltungsleiterIn |
n.Mz: | VerwaltungsleiterInnen |
Berufliche Kompetenzen: |
Kenntnisse in Sozialarbeit und -pädagogik |
Sozialmanagement |
w.Ez: | Jugendzentrumsleiterin |
w.Mz: | Jugendzentrumsleiterinnen |
m.Ez: | Jugendzentrumsleiter |
m.Mz: | Jugendzentrumsleiter |
n.Ez: | JugendzentrumsleiterIn |
n.Mz: | JugendzentrumsleiterInnen |
ManagerIn in einer Non-Profit-Organisation
Berufliche Kompetenzen: |
Non-Profit-Management |
w.Ez: | Managerin in einer Non-Profit-Organisation |
w.Mz: | Managerinnen in einer Non-Profit-Organisation |
m.Ez: | Manager in einer Non-Profit-Organisation |
m.Mz: | Manager in einer Non-Profit-Organisation |
n.Ez: | ManagerIn in einer Non-Profit-Organisation |
n.Mz: | ManagerInnen in einer Non-Profit-Organisation |
Berufliche Kompetenzen: |
Non-Profit-Management |
w.Ez: | Non-Profit-Managerin |
w.Mz: | Non-Profit-Managerinnen |
m.Ez: | Non-Profit-Manager |
m.Mz: | Non-Profit-Manager |
n.Ez: | Non-Profit-ManagerIn |
n.Mz: | Non-Profit-ManagerInnen |
w.Ez: | Sozialvereinsmanagerin |
w.Mz: | Sozialvereinsmanagerinnen |
m.Ez: | Sozialvereinsmanager |
m.Mz: | Sozialvereinsmanager |
n.Ez: | SozialvereinsmanagerIn |
n.Mz: | SozialvereinsmanagerInnen |
Berufliche Kompetenzen: |
Betreuung von Wohngemeinschaften |
w.Ez: | Wohngemeinschaftsleiterin |
w.Mz: | Wohngemeinschaftsleiterinnen |
m.Ez: | Wohngemeinschaftsleiter |
m.Mz: | Wohngemeinschaftsleiter |
n.Ez: | WohngemeinschaftsleiterIn |
n.Mz: | WohngemeinschaftsleiterInnen |
KatastrophenmanagerIn bei einer Hilfsorganisation
Berufliche Kompetenzen: |
Ausbildung zum/zur KatastrophenmanagerIn |
Verwandte Berufsspezialisierungen: |
KatastrophenmanagerIn bei der Feuerwehr |
KatastrophenmanagerIn bei der Polizei |
w.Ez: | Katastrophenmanagerin bei einer Hilfsorganisation |
w.Mz: | Katastrophenmanagerinnen bei einer Hilfsorganisation |
m.Ez: | Katastrophenmanager bei einer Hilfsorganisation |
m.Mz: | Katastrophenmanager bei einer Hilfsorganisation |
n.Ez: | KatastrophenmanagerIn bei einer Hilfsorganisation |
n.Mz: | KatastrophenmanagerInnen bei einer Hilfsorganisation |
Berufliche Kompetenzen: |
Kooperationsmanagement |
w.Ez: | Kooperationsmanagerin |
w.Mz: | Kooperationsmanagerinnen |
m.Ez: | Kooperationsmanager |
m.Mz: | Kooperationsmanager |
n.Ez: | KooperationsmanagerIn |
n.Mz: | KooperationsmanagerIn |
Berufliche Kompetenzen: |
Social Entrepreneurship |
w.Ez: | Social Entrepreneur (w) |
w.Mz: | Social Entrepreneurs (w) |
m.Ez: | Social Entrepreneur (m) |
m.Mz: | Social Entrepreneurs (m) |
n.Ez: | Social Entrepreneur (m/w) |
n.Mz: | Social Entrepreneurs (m/w) |
Diese Seite wurde aktualisiert am: 17. Juli 2024 V2.6.0.0