Führungsqualitäten

Soziale Kompetenzen

Summe von Kompetenzen, die befähigen Teams zu leiten und Organisationen vorzustehen; dazu ist es nötig, dass man Aufgaben wie Mitarbeiterführung, Delegieren von Aufgaben und Verantwortung, Konfliktbewältigung, Strategieentwicklung u.v.a.m. gewachsen ist.

• Diplomatisches GeschickDiplomatie, Diplomatische Fähigkeiten, Fähigkeit Kompromisse zu finden, Fähigkeit Konsens herzustellenFähigkeit, zwischen Gruppen verschiedenster Art vermitteln zu können; dazu ist Kompromissbereitschaft und der Wille, die Absichten und Wünsche jedes Beteiligten zu berücksichtigen, nötig.
• Fähigkeit zu delegierenDelegierenVermögen, Aufgaben und Verantwortung an dafür geeignete Personen oder Gruppen zu übertragen.
• ImpulsgebenMenschen durch Ermunterungen und die Förderung kreativer Einfälle zu Denk- und Handlungsanstößen verhelfen.
• Kooperativer FührungsstilDemokratischer FührungsstilFührungsstil, bei dem der Vorgesetzte/die Vorgesetzte seine/ihre MitarbeiterInnen in das Betriebsgeschehen mit einbezieht; bei Fehlern wird in der Regel nicht bestraft, sondern geholfen; durch Delegation wird Verantwortung übertragen.
• MentoringEinführung und Betreuung von im jeweiligen Berufsfeld weniger versierten Personen.
• MotivationsfähigkeitAndere motivierenFähigkeit, anderen dabei zu helfen, Ziele zu realisieren, Motivation zu erhöhen und den Erfolg zu steigern.
• Transparenter FührungsstilMitarbeiterInnen- und arbeitsbezogene Entscheidungen nachvollziehbar gestalten.
• Zielorientiertes FührenFähigkeit, andere Menschen auf bestimmte Ziele hinzuführen. Aktives, intensives Führungshandeln, das nicht in erster Linie auf die eigene Positionsmacht gerichtet ist, sondern auf die Erfüllung von klar definierten Zielen.