Ein­kaufs­kennt­nis­se

Wirtschaft, Recht

• EinkaufsleitungEinkaufsmanagement, Purchasing ManagementGesamtheit aller Tätigkeiten, die mit der Leitung des Einkaufs einhergehen.
• MaterialeinkaufEinkaufsspezifikationenPlanung und Organisation der für den Betrieb eines Unternehmens notwendigen Güter.
• • Einkauf von BaustoffenBaustoffe einkaufen, Baustoffeinkauf
  • RohstoffeinkaufEinkauf von Rohstoffen, Rohstoffbeschaffung, Rohstoffe einkaufen, RohstofforganisationPlanung, Organisation und Einkauf der für den Betrieb bzw. die Produktion eines Unternehmens notwendigen Rohstoffe.
  • Strategischer EinkaufBeschaffungsstrategie, Materialfeldstrategie, Strategische EinkaufsplanungGesamtheit aller Strategien zur Versorgung eines Unternehmens mit Dienstleistungen und Gütern, z.B. im Bereich der LieferantInnenauswahl und Vertragsgestaltung.
  • • BeschaffungsmarktanalyseAnalyse von Beschaffungsmärkten, Beschaffungsmärkte analysieren, BeschaffungsmarktforschungSammlung und Auswertung von Informationen über die Beschaffungsmöglichkeiten und Preise notwendiger Materialien bestimmter Qualität und bestimmten Umfangs.
    • Erarbeiten von BeschaffungsstrategienStrategien erarbeiten, die sich mit der Beschaffung von Dienstleistungen und Gütern in einem Betrieb befassen.
    • Global SourcingGlobal Sourcing ist ein Teilgebiet des strategischen Beschaffungsmanagements und untersucht internationale strategische Beschaffungsaktivitäten. Global Sourcing ist dabei nicht nur die länderübergreifende Beschaffung sondern als insgesamt weltweit orientierte strategische Beschaffung zu verstehen.
    • LieferantenauswahlAuswahl von LieferantInnen, Lieferanten auswählen, Lieferanten strategisch auswählen, LieferantInnenauswahl, Strategische Auswahl von LieferantenSelektion von Zulieferern, die passende Waren oder Dienstleistungen anbieten.
    • Umsetzen von BeschaffungsstrategienStrategien umsetzen, die sich mit der Beschaffung von Dienstleistungen und Gütern in einem Betrieb befassen.
• Operativer EinkaufTagesgeschäft im Einkauf; umfasst u. a. die Verwaltung von Preisen und Konditionen, Ausschreibungen von Neuvergaben, Prüfung und Vergleich von Angeboten sowie die Gestaltung und den Abschluss von Verträgen mit Lieferanten.
• • Abschließen von RahmenverträgenAbschluss von Rahmenverträgen, Rahmenverträge abschließenAbschließen von Vereinbarungen, die zum Beispiel eine Zusammenarbeit, ein AuftraggeberIn-AuftragnehmerIn-Verhältnis oder ein VerkäuferIn-KäuferIn-Verhältnis betreffen. In Rahmenverträgen werden grundsätzliche Aspekte der Zusammenarbeit geregelt, es gibt jedoch Freiraum für konkrete Einzelfälle.
  • DemandmanagementNachfragemanagementKonzepte und Vorgehensweisen, den Bedarf eines Unternehmens umfassend zu verstehen und richtig einzuschätzen.
  • KonditionsverhandlungenKonditionen verhandeln, Verhandlung von KonditionenDie Bedingungen eines Vertrages oder einer anderen Vereinbarung verhandeln.
  • LieferantenrechnungskontrolleKontrolle von LieferantInnenrechnungen, Lieferantenrechnungen kontrollieren, LieferantInnenrechnungskontrolle
  • PreisverhandlungenPreise verhandeln, Verhandlung von PreisenDen Preis beim Einkauf von Waren oder Dienstleistungen verhandeln.
  • VertragsverhandlungDurchführung von VertragsverhandlungenProzess, bei dem mindestens zwei Parteien über die Bedingungen eines Vertrags verhandeln.
• Sicherstellung der WarenverfügbarkeitKontrolle der Warenverfügbarkeit, Überprüfung der WarenverfügbarkeitDie Verfügbarkeit von Produkten oder Artikeln überprüfen, die im Einzel- oder Online-Handel KundInnen angeboten werden.
• Technischer EinkaufVersorgung eines Unternehmens mit benötigten, technikbezogenen Gütern und Dienstleistungen.