Spretnosti upravljanja osebja (Personalmanagement-Kenntnisse )

Wirtschaft, Recht

Jener Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem planmäßigen Einsatz der Arbeitskraft von Menschen beschäftigt.

• Personaleinsatzplanung
• • DienstplanerstellungDienstpläne einteilen, Dienstpläne erstellen, Dienstplaneinteilung, Einteilung von Dienstplänen, Erstellung von Dienstplänen, Erstellung von Urlaubsplänen, Urlaubspläne erstellen, UrlaubsplanerstellungErstellen von Tages-, Wochen- oder Monatsplänen in denen die Einteilung der Arbeitszeiten oder -Tätigkeiten der Mitarbeiter eines Betriebes oder einer Betriebsabteilung dargestellt wird.
• PersonalentwicklungPersonalförderung, Weiterentwickeln von ArbeitskräftenDie Weiterbildung und Förderung der MitarbeiterInnen und Führungskräfte.
• • MitarbeiterschulungMitarbeiterInnen schulen, Schulung von MitarbeiterInnenMaßnahmen zur Unterstützung des Lernens und Entwickelns neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen.
  • • Durchführung von MitarbeiterschulungenDurchführung von MitarbeiterInnen-Schulungen, MitarbeiterInnen-Schulungen durchführenDurchführung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
    • Planung von MitarbeiterschulungenMitarbeiterInnen-Schulungen planenPlanung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
• PersonalführungMitarbeiterInnenführung und PersonalentwicklungMaßnahmen zur Ausrichtung des Handelns von MitarbeiterInnen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele sowie zur Förderung und Entwicklung der MitarbeiterInnen.
• • MitarbeiterbeurteilungBeurteilung von MitarbeiterInnen, MitarbeiterInnen beurteilen, PersonalbeurteilungErarbeitung von Aussagen über Eignung und Leistung gegenwärtiger oder zukünftiger MitarbeiterInnen bezogen auf die Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens.
  • MitarbeitermotivationMitarbeiterInnen motivieren, MitarbeiterInnenmotivation, Motivation von MitarbeiterInnenMaßnahmen zur Erhaltung oder Steigerung der Motivation von MitarbeiterInnen durch materielle und nicht-materielle Anreize, z.B. Prämien, Weiterbildungen, flexible Arbeitszeiten, positive Unternehmenskultur.