Project management skills (Projektmanagement-Kenntnisse )

Wirtschaft, Recht

Wissen um alle Maßnahmen zur Konzeption, Steuerung und Durchführung eines Projekts; neben den technischen Aufgaben zählen dazu v.a. Kommunikations- und Motivationsaufgaben.

• Bid Management (Angebotslegung)Bid-ManagementPlanung und Abwicklung der Angebotslegung für ausgeschriebene Projekte.
• • Weiterentwicklung von Bid Management-ProzessenProzesse im Bid Management laufend überprüfen und verbessern.
• Management schlüsselfertiger ProjekteManagement von Turnkey-Projekten, Turn-Key Projektmanagement, Turnkey-Projektabwicklung, Turnkey-ProjektmanagementKenntnisse im Management komplexer Projekte, wobei sämtliche Verantwortungen und Pflichten zur termin- und vertragsgerechten Erfüllen gegen einen Pauschalpreis übernommen werden (z.B. in der Bauwirtschaft).
• ProjektakquisitionAkquise von Projekten, Akquisition von Projekten, Projektakquise, Projekte akquirierenKenntnisse im Planen und Finanzieren einer Projektidee; umfasst u. U. auch die Organisation der Forschungs- oder Projektförderung.
• • DrittmittelakquisitionDrittmittelakquise, Einwerbung von DrittmittelnKenntnisse im Gewinnen jener Finanzierungsanteile von Forschungsvorhaben, welche nicht aus dem Etat der vom zuständigen Ministerium für die Universitäten bereitgestellten Mittel stammen.
  • EU-Förderprogramme
  • • Beantragung von EU-FördermittelnBeantragung von EU-Förderungen, EU-Fördermittel beantragen, EU-Förderungen beantragen
• ProjektcontrollingControlling von Projekten, Planungskontrolle, Projekt-Controlling, Projektkontrolle, ProjektkostenverantwortungPlanung, Steuerung und Kontrolle von Leistungen, Kosten und Terminen eines Projekts.
• • Kaufmännisches ProjektcontrollingPlanung, Steuerung und Kontrolle der kaufmännischen Aspekte eines Projekts, z. B. Rechnungskontrolle, Mahnwesen.
  • Operatives ProjektcontrollingProjektbegleitende Steuerung und Kontrolle von Arbeitsabläufen und Ressourcen.
  • Technisches ProjektcontrollingPlanung, Steuerung und Kontrolle von Leistungen, Kosten, Terminen, etc. eines Projekts hinsichtlich technischer Gesichtspunkte.
• ProjektkalkulationProjekte kalkulierenKostenrechnung bei der Planung und Durchführung von Projekten.
• • Projektabrechnung
• Projektmanagement-MethodenKenntnis jener formalisierter und standardisierter Herangehensweise an Projekte, die insbesondere eine konkrete Ausgestaltung des Projektmanagements - im Ganzen oder bezogen auf Teilaspekte - vorschreibt.
• • Critical Chain ManagementCCPM, Critical Chain Projekt Management, Critical-Chain-Projektmanagement, Kritische Kette, Methode der kritischen Kette, Projektmanagement der kritischen KetteCritical Chain (Projekt) Management erweitert das klassische Projektmanagement um die Vermeidung von schädlichem Multitasking und dem korrekten Umgang mit Schätzungen, deren Streuungen und damit verbundenen Puffern.
  • Erstellung von ProjektstrukturplänenErstellung von PSPDarstellung der einzelnen Elemente eines Projektes in plan- und kontrollierbaren Teilaufgaben und Arbeitspaketen.
  • Function-Point-AnalyseFunction-Point-VerfahrenFunction-Point-Analyse (engl. Function Point Analysis) ist ein Verfahren zur Bestimmung des fachlich-funktionalen Umfangs einer EDV-Anwendung bzw. eines EDV-Projektes.
  • Kollaboratives ProjektmanagementCollaborative Project ManagementKonzeption, Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten, mit dem Ziel, alle Projektbeteiligten aktiv einzubinden und zu vernetzen. Komplexe Projekte werden dabei in Projektteams aufgeteilt, wobei die Dokumente und Daten zentral verfügbar sind.
  • Methode des kritischen PfadesCritical Path Method, Tätigkeits-Pfeil-DarstellungDie Methode des kritischen Pfades verwendet die Darstellungsform des Vorgangspfeils, wobei die Vorgänge als Pfeile, die Ereignisse als Knoten und die Anordnungsbeziehungen wieder als Pfeile dargestellt werden.
  • ProblemlösungsmethodenProblemlösungsstrategienMethoden für die Erarbeitung von Ansätzen zur Veränderung unerwünschter Zustände.
  • • 8D-MethodeProblemlösungsmethode 8DDie 8D-Methode beschreibt einen teamorientierten Problemlösungsprozess und ermöglicht eine strukturierte Bearbeitung von Reklamationen und KundInnenanforderungen. Daher ist sie ein einfach zu handhabendes Hilfsmittel zur Kostenminimierung und Steigerung der KundInnenzufriedenheit.
    • A3-ReportProblemlösungsmethode A3A3-Report ist eine Problemlösungsmethode, die versucht Problemlösungen, Entscheidungsgrundlagen und Strategien jeweils nur auf einem Blatt Papier darzustellen. Dafür hat sich das DIN-A3-Format als geeignet erwiesen.
    • BrainstormingIdeen für die Umsetzung oder Gestaltung einer Lösung sammeln.
    • Deep DiveProblemlösungsmethode, die ursprünglich vom Unternehmen IDEO entwickelt wurde und Aspekte von Brainstorming, Prototypenerstellung und Feedbacksystemen umfasst.
    • Ursache-Wirkungs-DiagrammFischgrätendiagramm, Ishikawa-DiagrammGraphische Darstellung möglicher Ursachen eines Ereignisses bzw. Problems sowie etwaiger Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Faktoren.
  • Zielgerichtetes ProjektmanagementGoal Directed Project ManagementMethode, die der Planungsphase eines Projektes eine besondere wichtige Rolle beimisst, um mögliche Probleme bereits früh zu erkennen, auszuschließen beziehungsweise zu begrenzen. Im Zentrum dieses Projektmanagement steht der Meilensteinplan.
• Projektmanagement-ToolsMethoden und Werkzeuge zur Durchführung von Projekten, wie beispielsweise entsprechende Software, die die Durchführung von komplexen Aufgaben des Projektmanagements unterstützen.
• • AIAAuftraggeber-Informations-AnforderungenAuflistung aller Anforderungen, die der/die AuftraggeberIn an die AuftragnehmerInnen hat. Hier wird ein Ziel, aber auch schon technische Informationen definiert.
  • Durchführung von MachbarkeitsanalysenVor der tatsächlichen Durchführung eines Prozesses werden Analysen erstellt. Diese helfen dabei, finale Entscheidungen über die Ausführung eines Projekts zu treffen.
  • Gantt-DiagrammBalkenplan, Gantt ChartIm Projektmanagement verwendetes Diagramm, das die zeitliche Abfolge von Aktivitäten in Form von Balken auf einer Zeitachse darstellt.
  • MachbarkeitsstudienFeasibility Studies, ProjektstudienKenntnisse in Methoden und Verfahren zur Überprüfung der Umsetzung von Projekten, insbesondere wenn Risiken nicht eingeschätzt werden können oder die Erreichbarkeit in Frage gestellt wird.
  • • Durchführung von MachbarkeitsstudienMachbarkeitsstudien durchführen
    • Erstellung von MachbarkeitsstudienMachbarkeitsstudien erstellen
    • Technische MachbarkeitsprüfungPrüfung der technischen Umsetzbarkeit neuer Produkte und Leistungen.
  • ZielgruppenanalyseAnalyse von Zielgruppen, Zielgruppen analysierenAnalyse der Eigenschaften und Interessen von MarktteilnehmerInnen, für die ein Produkt bzw. eine Dienstleistung von Interesse sein kann.
• ProjektmanagementstandardsMethoden, Normen und Regelungen für Projektmanagement, die von verschiedenen internationalen Gremien, Instituten und Organisationen herausgegeben werden.
• • IPMADie "International Project Management Association (IPMA)" ist der Verband für Projektmanagement sowie Zertifizierungsstelle.
  • PMBOKProject Management Book of KnowledgeDer PMBOK Guide ist der international am weitesten anerkannte Projektmanagement-Industrie-Standard und zentrale Referenz des US-amerikanischen Project Management Institute, von dem er auch herausgegeben wird.
  • Prince 2Kenntnis der Projektmanagement-Methode Projects in Controlled Environments, die Management, Steuerung und Organisation eines Projekts behandelt.
• ProjektorganisationOrganisation von Projekten, Planung von Projekten, Planungssteuerung, Projekte organisieren, Projekte planen, Projekte steuern, Projektkoordination, Projektplanung, Projektplanungsarbeiten, Projektsteuerung, TeilprojektleitungKenntnis jener Organisationsformen, die sich zur Bewältigung komplexer Aufgaben mit spezifischen Leistungs-, Termin- und Kostenzielen eignen.
• • Agile ProjektorganisationHolacrazyProjektziele enthalten Zielgrößen, aus denen der Wert für KundInnen und das Unternehmen hervorgeht, das Projektteam trifft innerhalb der Projektziele eigene Entscheidungen, das gesamte Projekt wird nicht im Vorfeld geplant und es finden permanente Reviews der Arbeitsergebnisse statt.
  • Definieren von WorkstreamsArbeitsgruppen oder -bereiche einteilen und koordinieren, so dass die Arbeit in den einzelnen Gruppen erfolgreich und effizient erledigt werden kann.
  • FristenverwaltungFristen verwalten, Verwaltung von FristenPlanung, Bekanntgabe, Dokumentation und laufende Beobachtung von Fristen.
  • ProjektberichterstattungErstellung von Statusberichten, Projektdokumentation
  • ProjektleitungProjekte leiten, Steuerung von ProjektenDie Projektleitung ist im Rahmen der Projektorganisation die organisatorische Stelle, der die operative Kontrolle eines Projektes unterliegt.
  • ProjektmonitoringProjektüberwachung, Überwachung des ProjektfortschrittsLaufende Überwachung der effizienten und plangemäßen Erbringung der erforderlichen Leistungen.
  • ProjektportfoliomanagementMultiprojektmanagement, PMO, Programmmanagement, Projekt Management OfficeZentrale Auswahl, Koordination und Verwaltung von mehreren Projekten, welche gleichzeitig bzw. zeitlich überlappend abzuwickeln sind.
  • • PlanviewSoftware, die im Management von Projekten, Portfolios und Ressourcen von Unternehmen eingesetzt wird (Hersteller: Planview).
  • ProjektverwaltungProjekte verwalten, Verwaltung von ProjektenAdministration, Koordination und Dokumentation von Projekten.
  • ZeitplanungPlanung von Terminen, Tagesplanung, Termine organisieren, Termine planen, Terminorganisation, TerminplanungPlanung von Terminen und Fristen.
  • • NetzplantechnikNetzpläneKenntnis von Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Überwachung von Abläufen auf der Grundlage der Graphentheorie, wobei Zeit, Kosten, Einsatzmittel bzw. Ressourcen und weitere Einflussgrößen berücksichtigt werden können.
• Technisches ProjektmanagementProjektierungKonzeption, Steuerung und Durchführung von Projekten unter Einsatz technischen Wissens.
• VertragsmanagementEntwicklung, Erstellung, Verwaltung und Abwicklung von Verträgen, die zu einem bestimmten Projekt gehören.