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BERUFLICHE KOMPETENZEN

ein Pfeil nach rechtsFachliche berufliche Kompetenzen zwei Pfeile nach rechtsWirtschaft, Recht drei Pfeile nach rechtsPersonalmanagement-Kenntnisse

Synonyme

HR-Management
Human Resource Management
Human Resources
Personalcontrolling
Personalentwicklung
Personalmanagement
Personalplanung
Personalpolitik
Personalverwaltung
Personalwesen
Personalwirtschaft

Erklärung

Jener Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem planmäßigen Einsatz der Arbeitskraft von Menschen beschäftigt.

Kompetenzbereich

 

Details

Details
Bezeichnung, Synonyme, Erklärung Ebenen 1 2 3+
 
 
ArbeitnehmerInnenüberlassungPersonal-Leasing, Personalleasing, ZeitarbeitArbeitskräfte werden von sogenannten Überlassern, z.B. einem Personaldienstleistungsunternehmen, einem anderen Unternehmen gegen Bezahlung für einen begrenzten Zeitraum zur Verfügung gestellt.
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HR-AdministrationHuman Resource-Administration, PersonaladministrationVerwaltung der Personalabteilung.
 
 
Employee Self ServiceESS-SzenarienKenntnis des Employee Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, bei dem MitarbeiterInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten selbst anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können.
 
 
Führung von PersonalaktenPersonalakten führenVerwaltung und Aktualisierung von Akten, in denen sämtliche schriftliche Unterlagen über betriebliche bzw. dienstliche und persönliche Verhältnisse von ArbeitnehmerInnen erfasst werden.
 
 
ManagerInnen Self ServiceMSSKenntnis des Manager Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, durch das ManagerInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten und Aufträge anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können.
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KompetenzendiagnosePerformance-ManagementFeststellung von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten von MitarbeiterInnen.
 
 
KompetenzanalyseAnalyse von Kompetenzen, Feststellung von Kompetenzen, Kompetenzen analysieren, Kompetenzen feststellen, Potentialanalyse, PotenzialanalyseZiel der Kompetenzanalyse ist es, den Teilnehmenden eine Unterstützung zur zielgerichteten individuellen Entwicklung und Berufsorientierung zu geben. Mit dem Verfahren wird ein individuelles, ressourcenorientiertes Kompetenzprofil mit persönlichen Stärken und Entwicklungspotenzialen erstellt.
 
 
KonfliktmanagementKonfliktberatung, Konflikte managen, Management von Konflikten, Mobbing-PräventionKenntnis von Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes; dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation.
 
 
NachfolgeplanungMethode des Personalwesens, sicherzustellen, dass wichtige Schlu¨sselfunktionen im Unternehmen rechtzeitig und anforderungsgerecht besetzt werden ko¨nnen, wenn wichtige Fachkra¨fte das Unternehmen verlassen.
 
 
Personalberatung
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PersonaldispositionPersonal-Einsatzplanung, PersonaleinteilungKurzfristiger Ausgleich zwischen Soll- und Ist-Personal mit dem Ziel Auslastungsschwankungen auszugleichen.
 
 
Arbeitszeit-ManagementAnpassen der Arbeitszeiten an schwankende Nachfragen, um Personalkapazitäten bestmöglich zu nutzen und Personalkosten zu sparen.
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Personaleinsatzplanung
 
 
DienstplanerstellungDienstpläne einteilen, Dienstpläne erstellen, Dienstplaneinteilung, Einteilung von Dienstplänen, Erstellung von Dienstplänen, Erstellung von Urlaubsplänen, Urlaubspläne erstellen, UrlaubsplanerstellungErstellen von Tages-, Wochen- oder Monatsplänen in denen die Einteilung der Arbeitszeiten oder -Tätigkeiten der Mitarbeiter eines Betriebes oder einer Betriebsabteilung dargestellt wird.
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PersonalführungMitarbeiterInnenführung und PersonalentwicklungMaßnahmen zur Ausrichtung des Handelns von MitarbeiterInnen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele sowie zur Förderung und Entwicklung der MitarbeiterInnen.
 
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Aus- und WeiterbildungsmaßnahmenAusbildungsmaßnahmen, Ausbildungswesen
 
 
 
Planung von Aus- und WeiterbildungsmaßnahmenAus- und Weiterbildungsmaßnahmen planen
 
 
Führung von MitarbeiterInnengesprächenMitarbeitergespräch, MitarbeiterInnengespräche führenFühren von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur regelmäßigen Erörterung von Zielen, Leistungen, Weiterbildung und ähnlichen Fragen.
 
 
Führung von ZielvereinbarungsgesprächenZielvereinbarungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräche führenFühren von Gesprächen zur Einigung auf die Realisierung von Zielen der Organisation.
 
 
FührungskräfteentwicklungEntwicklung von Führungskräften, Führungskräfte entwickelnTeilbereich der Personalentwicklung, der auf (Nachwuchs-)Führungskräfte ausgerichtet ist.
 
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MitarbeiterInnen-SchulungMitarbeiterInnen schulen, Schulung von MitarbeiterInnenMaßnahmen zur Unterstützung des Lernens und Entwickelns neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen.
 
 
 
Durchführung von MitarbeiterInnen-SchulungenMitarbeiterInnen-Schulungen durchführenDurchführung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
 
 
 
Ermittlung des SchulungsbedarfsSchulungsbedarfsermittlungÜberprüfen, ob bzw. inwiefern MitarbeiterInnen in einem oder mehreren Kompetenzbereichen geschult werden sollten.
 
 
 
Planung von MitarbeiterInnen-SchulungenMitarbeiterInnen-Schulungen planenPlanung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
 
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MitarbeiterInnenbeurteilungBeurteilung von MitarbeiterInnen, MitarbeiterInnen beurteilen, PersonalbeurteilungErarbeitung von Aussagen über Eignung und Leistung gegenwärtiger oder zukünftiger MitarbeiterInnen bezogen auf die Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens.
 
 
 
Führung von BeurteilungsgesprächenBeurteilungsgespräch, Beurteilungsgespräche führenFühren von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur Rückmeldung über aktuelle Arbeitsleistungen.
 
 
 
Thomas-AnalyseThomas-Verhaltens-Profil-AnalyseMethode zur Auswahl von BewerberInnen sowie für die Entwicklung von MitarbeiterInnen und Teams.
 
 
MitarbeiterInnenmotivationMitarbeiterInnen motivieren, Motivation von MitarbeiterInnenMaßnahmen zur Erhaltung oder Steigerung der Motivation von MitarbeiterInnen durch materielle und nicht-materielle Anreize, z.B. Prämien, Weiterbildungen, flexible Arbeitszeiten, positive Unternehmenskultur.
 
 
TalentmanagementTalent ManagementKenntnisse in jenem Bereich des Personalmanagements, der den planmäßigen bzw. optimalen Einsatz der Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen von ArbeitnehmerInnen zum Ziel hat.
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RecruitingBewerberauswahl und -beurteilung, Bewerberbeurteilung, BewerberInnenbeurteilung, Personal rekrutieren, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Personalselektion, RekrutierungKenntnisse im Bereich der Personalsuche, -auswahl und Einstellung.
 
 
Active SourcingAktive Suche nach neuen MitarbeiterInnen mittels unterschiedlicher Recruiting-Kanäle, z. B. über Social Media-Plattformen.
 
 
Analyse von BewerbungsunterlagenBewerbungsunterlagen analysierenAnalyse von Bewerbungsunterlagen wie z.B. Lebenslauf, Motivationsschreiben, Referenzen.
 
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Assessment CenterAC-Verfahren, Assessment Center-VerfahrenPersonalauswahlverfahren, das die Fähigkeiten, Eigenschaften und Eignung von BewerberInnen für eine bestimmte Stelle testet und eine Einstellungsentscheidung ermöglichen soll.
 
 
 
Durchführung von Assessment CenternAssessment Center durchführen
 
 
 
Nachbereitung von Assessment CenternAssessment Center nachbereiten
 
 
 
Planung von Assessment CenternAssessment Center planen
 
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E-RecruitingUnterstützung der Personalbeschaffung durch den Einsatz elektronischer Personalsysteme und -medien.
 
 
 
Aufbau einer BewerberInnendatenbankEine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, anlegen.
 
 
 
Bearbeitung von One-Click-BewerbungenOne-Click-Bewerbungen bearbeitenearbeitung von Bewerbungen, bei denen BewerberInnen durch einen "Klick" in einem Business-Netzwerk, z. B. Xing oder LinkedIn, ihr Profil direkt an den Wunscharbeitgeber schicken.
 
 
 
E-Recruiting in sozialen NetzwerkenE-Rekrutierung in sozialen NetzwerkenSoziale Netzwerke bzw. Medien für die Anwerbung neuer MitarbeiterInnen nutzen.
 
 
Knoten auf
Online AssessmentsPotenzialanalyse zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt wird.
 
 
 
 
Durchführung von Online AssessmentsPotenzialanalysen zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt werden, durchführen.
 
 
 
 
Planung von Online AssessmentsPotenzialanalysen zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt werden, planen.
 
 
 
Parsing von LebensläufenLebensläufe von einer Software, anhand der Analyse von Zeichenfolgen, dokumentieren und auswerten lassen.
 
 
 
Robot-RecruitingRobot-Recruiting anwendenEinsetzen einer datenbasierten Analysesoftware, die Bewerbungsunterlagen und Lebensläufe scannt und auf Basis von voreingestellten Kriterien analysiert. Dazu müssen die BewerberInnen ihre Unterlagen hochladen oder Online-Fragebögen ausfüllen.
 
 
 
Wartung einer BewerberInnendatenbankEine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, warten.
 
 
Führung von BewerbungsgesprächenBewerbungsgespräche führen, Führung von Vorstellungsgesprächen, Vorstellungsgespräche führenFühren von Vorstellungsgesprächen mit BewerberInnen.
 
 
PersonalauswahlAuswahl von BewerberInnen, Auswahl von Personal, Bewerber auswählen, Bewerberauswahl, BewerberInnen auswählen, BewerberInnenauswahl, Personal auswählenPersonalauswahl bezeichnet die Zuweisung von BewerberInnen zu Arbeitsplätzen unter wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und ideologischen Rahmenbedingungen mittels Rekrutierung und Auswahltechniken.
 
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RecrutainmentRecruitainmentAnwendung von simultativen und spielerischen Elementen in der Personalbeschaffung.
 
 
 
Planung des RecrutainmentsPlanung der Einbindung von simultativen und spielerischen Elementen in der Personalbeschaffung.
 
 
Social RecruitingAktive Personalbeschaffung über soziale Netzwerke (z. B. Xing, LinkedIn) basierend auf den gesammelten Daten über eine Person.
 
 
Verfassen von StellenausschreibungenJobinserate verfassen, Stellenanzeigen verfassen, Stellenausschreibungen verfassen, Stelleninserate verfassen, Verfassen von Jobinseraten, Verfassen von Stellenanzeigen, Verfassen von Stelleninseraten
 
 
Verfassen von StellenbeschreibungenAnforderungsprofile und Stellenbeschreibungen erstellen, Arbeitsplatzbeschreibungen verfassen, Erstellung von beruflichen Anforderungsprofilen, Stellenbeschreibungen verfassen, Verfassen von Arbeitsplatzbeschreibungen
 

Gefragt ist diese berufliche Kompetenz in folgenden Berufsobergruppen:

© AMS Österreich Juni 2019