Auswahllisten:

Pfeil systematisch    Pfeil grau alphabetisch

BERUFLICHE KOMPETENZEN

ein Pfeil nach rechtsFachliche berufliche Kompetenzen zwei Pfeile nach rechtsWirtschaft, Recht drei Pfeile nach rechtsBetriebswirtschaftskenntnisse

Synonyme

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Betriebswirtschaftliches Know-how
Betriebswirtschaftslehre
BWL-Kenntnisse

Erklärung

Fähigkeit, die Ressourcen eines Unternehmens durch Unterstützung einzelner Abteilungen mittels wirtschaftlicher Berechnungen wie z.B. Kostenrechnung oder Personalverrechnung und des Berichtwesens zu optimieren.

Kompetenzbereich

 

Details

Details
Bezeichnung, Synonyme, Erklärung Ebenen 1 2 3+
Knoten auf
Betriebswirtschaftliche AnalysemethodenMethoden zur Analyse betriebswirtschaftlicher Kenndaten.
 
Knoten auf
ABC-AnalyseBetriebswirtschaftliches Analyseverfahren, das eine Menge von Objekten in die Klassen A, B und C aufteilt und nach absteigender Bedeutung ordnet.
 
 
 
ABC-KundInnenanalyseEinteilung von KundInnen nach ihrem Umsatz und/oder Deckungsbeitrag.
 
 
BenchmarkingKenntnisse im kontinuierlichen Vergleich von Produkten, Dienstleistungen und Herstellungsmethoden zur Analyse der Leistungsunterschiede einzelner Unternehmen.
 
Knoten auf
BerichtswesenBetriebswirtschaftliches Reporting, ReportingWissen um alle Einrichtungen, Mittel und Maßnahmen eines Unternehmens zur Erarbeitung, Weiterleitung und Verarbeitung von Informationen.
 
 
 
Betriebswirtschaftliche Informationsgewinnung und Recherche
 
 
 
Englisches ReportingBerichten über den Geschäftsverlauf in englischer Sprache.
 
 
 
GMP-BerichtswesenGood Manufacturing Practice-BerichtswesenErstellung von Berichten über die Einhaltung der Regeln Guter Herstellungspraxis in der Produktion, z.B. von Wirkstoffen und Arzneimitteln sowie von Futter- und Lebensmitteln.
 
 
 
Management-InformationssystemeMIS, MIS - Management-InformationssystemeKenntnis verschiedener Management-Informationssysteme (MIS) im Zusammenhang mit OLAP-Anwendungen und dem elektronischen Berichtswesen.
 
 
 
Monatliches ReportingBerichte einmal im Monat erstellen.
 
 
 
Reporting im Marketing
 
 
Knoten auf
Reporting im VertriebBerichten über den Geschäftsverlauf im Fachbereich Marketing und Vertrieb.
 
 
 
 
Kampagnenreporting
 
 
 
Technisches BerichtwesenTechnical ReportingDie Verarbeitung und Weitergabe von Informationen und Daten über einen Betrieb aus technischer Sicht (in Form von Berichten).
 
 
 
Textgestaltung von GeschäftsberichtenGeschäftsberichte schreiben, Geschäftsberichte verfassen, Schreiben von Geschäftsberichten, Verfassen von GeschäftsberichtenFormulierung von Berichten über Aktivitäten und wichtige Kennzahlen von Unternehmen.
 
Knoten auf
Betriebsorganisation
 
 
 
AblauforganisationKoordination von Organisationsabläufen, ProzessbeschreibungenErmittlung und Definition von Arbeitsprozessen unter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen.
 
 
 
AufbauorganisationStrukturierung eines Unternehmens in organisatorische Einheiten wie Stellen und Abteilungen.
 
 
 
MatrixorganisationMehrdimensionale Organisationsstruktur mit gleichzeitiger Verrichtungs- und Objektgliederung, bei der Entscheidungskompetenzen auf mehrere Abteilungen aufgeteilt werden.
 
 
 
OrganisationstheorieTheorie, welche Entstehen, Bestehen und Funktionsweise von Organisationen erklärt.
 
 
LückenanalyseGap-AnalyseKenntnis der Methode der Lückenanalyse als Management-Instrument in der Betriebswirtschaftslehre.
 
Knoten auf
TaktzeitanalyseUntersuchung und Abstimmung der Taktzeiten, also der Zeiten, die einzelne Arbeitsgänge in der Produktion benötigen.
 
 
 
Erstellung von TaktzeitanalysenTaktzeitanalysen erstellenErstellung einer Analyse der durchschnittlichen Zeit, in der eine Mengeneinheit ein Produktionssystem verlässt.
 
 
 
Optimierung von TaktzeitanalysenTaktzeitanalysen optimieren
 
 
TrendanalyseAnalyse von Trends, Trends analysierenAbschätzung von wirtschaftlichen Entwicklungen im Allgemeinen sowie im eigenen Unternehmen; z.B.: Zeitreihenanalyse.
 
Knoten auf
WertstromanalyseValue Stream Mapping, VSMBetriebswirtschaftliche Methode zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung. Liefert ein Modell der Material- und Informationsflüsse der einzelnen Wertströme.
 
 
 
Durchführung von WertstromanalysenWertstromanalysen durchführenMethode zur Untersuchung und Verbesserung der Prozesse einer Produktion, um diese effizienter zu gestalten. Die Analyse erfolgt von den EndkundInnen über die Produktion bis zu den LieferantInnen.
 
 
Workflow-AnalyseAnalyse des Workflows, Workflow analysieren, Workflow-ManagementKenntnis der Technik der Workflow-Analyse zur Darstellung und Simulation von Arbeitsabläufen.
Knoten auf
ContractingKenntnis des betriebswirtschaftlichen Modells des Contracting auf dem Dienstleistungssektor.
 
 
IT ContractingZeitlich befristete Vermittlung von MitarbeiterInnen für IT-Projekte auf Basis von Verträgen.
 
 
IT-Contracting
Knoten auf
FinanzwirtschaftKenntnisse in der Einnahmen- und Ausgabengebarung und in der Vermögens- und Schuldenverwaltung eines Unternehmens.
 
 
Abwicklung von BaufinanzierungImmobilienfinanzierungVerwendungszweckorientierte Finanzierung für die Errichtung, den Erwerb oder die Sanierung von Bauwerken.
 
Knoten auf
FinanzmathematikTeilbereich der angewandten Mathematik, der sich mit Themen aus dem Bereich von Finanzdienstleistern (z.B. Banken, Versicherungen) beschäftigt.
 
 
 
Financial ModelingFinancial ModellingKenntnis des Financial Modeling als Methode der mathematischen Modellbildung im Finanzbereich; dient der Risikoabschätzung, dem Forecasting etc.
Knoten auf
KalkulationErstellung von Kalkulationsrichtlinien, Kalkulation von Preisen, Kalkulationsrichtlinien erstellen, Preise kalkulieren, Preiskalkulation, ProduktkalkulationFähigkeit, kaufmännische Berechnungen durchzuführen; darunter fallen die Ermittlung der Stückkosten einer Ware, der Produktionskosten einer Ware pro Periode sowie der Verkaufspreis.
 
 
Durchführen von RückstellungsberechnungenAufwendungen, Verbindlichkeiten und Verluste, die hinsichtlich ihrer Höhe oder Entstehung ungewiss sind berechnen um die später zu leistenden Ausgaben den Perioden ihrer Verursachung zuzurechnen.
 
 
KostenträgerInnenrechnungKostenträgerstückrechnungFähigkeit, die Stückkosten einer Ware, Dienstleistung oder eines Halbfabrikates berechnen zu können.
 
 
KostenträgerInnenzeitrechnungKurzfristige ErfolgsrechnungFähigkeit, sämtliche Kosten eines Produktes bzw. einer Leistung innerhalb einer Abrechnungsperiode erfassen und diese den einzelnen Kostenträgern zurechnen zu können.
 
 
Nachkalkulation
 
Knoten auf
PreispolitikPreismanagementSetzen von Kaufanreizen durch gezielte Gestaltung von Verkaufspreisen.
 
 
 
PreisgestaltungPricingPreise anhand des Marktes (Angebot und Nachfrage) gestalten.
 
 
Überschlagskalkulation
 
 
Verkaufspreis-BerechnungBerechnung von Verkaufspreisen, Verkaufspreise berechnenFähigkeit, Brutto- und Netto-Verkaufspreis abhängig von Vertriebskanal und Kundenrabattgruppe berechnen zu können.
 
 
WirtschaftlichkeitsuntersuchungenWirtschaftlichkeitsberechnungKenntnisse in der Durchführung von systematischen und dokumentierten Untersuchungen zur Überprüfung geplanter oder durchgeführter Maßnahmen auf Wirtschaftlichkeit.
 
 
KapazitätsplanungKapazitäten planen, Planung von Kapazitäten, Planung von Ressourcen, Ressourcen planen, RessourcenplanungZiel der Kapazitätsplanung ist es, die Ressourcen eines Unternehmens (Personal, Arbeitsmittel, ...) optimal zu nutzen und zu verteilen.
 
 
Kaufmännisches GrundwissenKaufmännische Basiskenntnisse, Kaufmännische Grundkenntnisse, Kaufmännische Kenntnisse, Wirtschaftliche GrundkenntnisseÜber die Grundprozesse und allgemeinen Rahmenbedingungen des Wirtschaftens Bescheid wissen. Hierzu zählen u.a. Kenntnisse in der Buchführung sowie im Unternehmens- und Steuerrecht und in der Betriebswirtschaft.
Knoten auf
ProduktionswirtschaftFertigungswirtschaft, ProduktionswirtschaftslehreTeil der Betriebswirtschaft, die sich mit kaufmännischen Fragestellungen und Aufgaben im Bereich der Herstellung von Gütern beschäftigt.
 
Knoten auf
ArbeitsvorbereitungUnter Arbeitsvorbereitung (AV) versteht man alle vorbereitenden Maßnahmen zur wirtschaftlichen Fertigung von Erzeugnissen. Die Aufgaben kann man grundsätzlich in Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung unterteilen.
 
 
Knoten auf
ArbeitsablaufanalyseAAZ, Analyse von Arbeitsabläufen, Arbeitsablauf-Zeitanalyse, Arbeitsabläufe analysieren, ArbeitsstudienKenntnis in der Analyse betrieblicher Arbeitsabläufe mit dem Ziel Einsparungspotenziale zu erkennen.
 
 
 
 
Durchführung von ZeitstudienZeitstudien durchführen, Zeitstudien von ArbeitsschrittenErmitteln von Sollzeiten durch Messen und Auswerten von Istzeiten, z.B. entsprechend der REFA-Methodenlehre.
 
 
 
 
MTM-AnalyseMethods-Time MeasurementMethods-Time-Measurement (MTM) ist ein Instrument zur Beschreibung, Strukturierung, Gestaltung und Planung von Arbeitssystemen mittels definierter Prozessbausteine und damit ein Standard leistungsfähiger Produktionssysteme.
 
 
Knoten auf
ArbeitsplanungDurchführung von Planungsmaßnahmen zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Herstellung von Erzeugnissen.
 
 
 
 
Arbeitseinteilung
 
 
 
 
Erstellung von ArbeitsplänenArbeitspläne erstellen
 
 
 
ArbeitssteuerungKenntnis jenes Teilbereichs der Arbeitsvorbereitung, der für alle Maßnahmen, die für eine der Arbeitsplanung entsprechende Auftragsabwicklung erforderlich sind, zuständig ist.
 
 
 
Arbeitstechnik
 
 
 
FertigungsüberleitungKenntnis jener Arbeitsprozesse, die an der Schnittstelle zwischen Produktentwicklung und Fertigungsprozess notwendig sind.
 
 
AuftragslogistikAuftragslogistik bildet die Schnittstelle zwischen KundInnen, Vertrieb, Fertigung und Versand und ist für die Terminsteuerung des KundInnenauftrages verantwortlich.
 
 
Just-in-sequenceReihenfolgesynchrone ProduktionMit Just-in-sequence wird die sequenzgenaue Anlieferung der für die Fertigung einer Produktvariante benötigten Teile an das Montageband bezeichnet, d.h. die Teile werden exakt zu dem Zeitpunkt und in der Reihenfolge angeliefert, in der sie benötigt werden.
 
 
Just-in-timeBedarfssynchrone Produktion, JIT, Just in Time, Just-in-time-ProduktionJust-in-time-Produktion (kurz: just in time, JIT) oder auch bedarfssynchrone Produktion ist eine Produktionsstrategie, die als Ziel die Schaffung durchgängiger Material- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette (engl. Supply Chain) verfolgt.
 
 
ProduktionslogistikPlanung, Steuerung und Umsetzung des Transports und der Lagerung von z.B. Rohstoffen, Materialien, Teilen, Produkten, die im Rahmen der Fertigung benötigt werden.
 
 
ProduktionsmanagementPlanung, Organisation, Durchsetzung und Kontrolle industrieller Wertschöpfungs- und industrieller Leistungserstellungsprozesse.
 
Knoten auf
ProduktionsorganisationPlanung und Gestaltung verschiedener Aufgaben und Abläufe, die für die Fertigung notwendig sind, z.B. Terminplanung, Mengen, Anordnung der Produktionsanlagen, Arbeitsorganisation.
 
 
 
Betriebsmitteleinsatzplanung
 
Knoten auf
ProduktionsplanungPlanung der Produktion, Produktion planen, ProduktionsfeinplanungPlanung der Produktion in Hinblick auf Produktionsprogramme, Materialbedarf und Produktionsprozesse.
 
 
 
Erstellung von ProduktionsplänenProduktionspläne erstellen
 
 
 
Fertigungs- und MaterialflussplanungFertigungsplanungPlanung und Gestaltung von innerbetrieblichen Materialflüssen sowie Setzen von wirtschaftlichen und technischen Maßnahmen für die Fertigung von Erzeugnissen.
 
 
 
ProduktionsablaufplanungPlanung der Produktionsabläufe, Produktionsabläufe planenDie Produkablaufplanung wird insbesondere im Bereich der Fertigung angewandt. Man versteht darunter die Zergliederung eines Prozesses (z.B. des Produktionsprozesses) in einzelne Teiltätigkeiten.
 
 
ProduktionsprozesseKenntnisse in diesem Teilbereich der betrieblichen Leistungserstellung, der dem Beschaffungsprozess nach- und dem Distributionsprozess vorgelagert ist.
 
Knoten auf
ProduktionssteuerungAnlagenoptimierung, Fertigungscontrolling, Fertigungskontrolle, Fertigungssteuerung, Produktionssysteme, ProduktionsüberwachungVeranlassen, Überwachen und Sichern der Durchführung der Herstellung von Produkten.
 
 
 
Equipment Hook-upHook-up-Prozess, Process Equipment Hook-upKenntnis des Hook-up-Prozesses, also der optimalen Geräteanbindung im Anlagenbau.
 
 
 
Toyota ProduktionssystemToyota Production System, TPSKenntnis dieses von der Firma Toyota entwickelten Verfahrens für die Serienproduktion, das die Produktivität der Massenproduktion mit der Qualität der Werkstattfertigung verbindet.
 
 
Knoten auf
Visualisierungssoftware (Produktionssteuerung)
 
 
 
 
iFixProficy iFIX, The FixKenntnis dieser Visualisierungssoftware des Herstellers GE Fanuc Automation.
 
 
SerienfertigungKenntnis jenes Prozesstyps der industriellen Fertigung, bei dem konstruktiv und technologisch gleichartige oder ähnliche Erzeugnisse mit einer großen Anzahl von Wiederholungen erzeugt werden.
 
 
Simultaneous EngineeringMethode zur Verkürzung der Produktentwicklung mittels paralleler Einleitung der notwendigen Entwicklungsschritte seitens des eigenen Unternehmens sowie seitens der LieferantInnen und (möglicher) VertriebspartnerInnen.
Knoten auf
PrognoserechnungBerechnung von Voraussagen über Ereignisse, Zustände oder Entwicklungen in der Zukunft. Im wirtschaftlichen und betrieblichen Bereich sind Prognosen z.B. für Absatz oder Umsatz, Finanzentwicklung, Lagerbestände oder Produktentwicklung verbreitet.
 
 
AbsatzprognoseUmsatzprognoseVoraussage des Absatzes eines Unternehmens.
 
 
FinanzentwicklungsprognoseVoraussage über die Entwicklung der finanziellen Lage eines Unternehmens.
 
 
LagerbestandsprognoseVoraussage über die Anzahl der Mengeneinheiten eines Erzeugnisses, die sich zu einem bestimmten Zeitpunkt physisch im Lager befinden, dorthin unterwegs sind oder sich nach bestimmten Kriterien buchhalterisch ermitteln lassen.
 
 
ProduktentwicklungsprognoseVoraussage der Entwicklung einer Ware oder Dienstleistung von der Idee bis zum fertigen, verkaufsfähigen Produkt.
 
 
RisikokapitalberechnungBerechnung des Risikokapitals, Risikokapital berechnen, Risikokapital-BerechnungBerechnung des notwendigen Betrags um ein negatives Geschäftsergebnis, das mit einer festgelegten Wahrscheinlichkeit eintritt, noch ausgleichen zu können.
Ende
REFA-MethodenlehreREFAKenntnis der Methoden zur Erreichung der Ziele des REFA-Verbandes (Reichsausschuss Für Arbeitszeitermittlung). Dieser fördert Wissenschaft und Bildung in den Bereichen Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung.
 

Gefragt ist diese berufliche Kompetenz in folgenden Berufsobergruppen:

© AMS Österreich Juni 2019